我的用才之道——人才是发展长江村、壮大长江润发的动力

长江润发集团董事局主席 郁全和

“事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。”这是习总书记的用人之道。步入新的发展时期的长江润发集团，如何在新时代催生新思想，新思想引领新征程，新征程谱写新篇章。长江村、长江润发集团走过的发展之路，把一片沿江滩涂改造成粮棉双高产的农业典型，到工业经济发展时代的强村，成功收购海灵药业，开工建设无锡怡和医院，并购山东华信、湖南三清，以润发机械为主体的上市公司转型升级为医药股份公司，资本运作取得巨大突破，产业转型迈出坚实的步伐。长江村、长江润发集团量与质的发展阶段，我们要在高起点定位打造高质量发展的“长江样板”，高标准提交乡村振兴的“长江答卷”，高水平绘就幸福美好的“长江蓝图”，人力资源是非常难得的生产力，这里仅举一例，吃糖理念：嘴里含一块糖——运转好实用人才，手里拿一块糖——培养提拔优秀人才，眼里盯一块糖——培养储备后继人才。

我的用人之道一：走职业经理发展之路

长江润发集团加快转型大健康产业，在人才使用上也突破人才引入瓶颈，以优薪聘请、年薪加股权等方式吸引企业需要的优秀人才。实行两权分离，给予运用的经营权和决策权，为他们搭建施展才华的平台和提供广阔的发展空间，使人才能真正施展所长。例如海南海灵药业有限公司陆一峰就是长江润发集团突破传统观念，大胆引进职业经理人的成功典范。他现任长江润发医药股份有限公司副总裁、海南海灵化学制药有限公司执行总裁。陆一峰从清华大学毕业后，在北京光电技术研究所担任工程师。之后前往美国伊利诺大学（UIUC）攻读MBA。毕业后，先后出任美国500强企业艺康集团纳尔科公司产品经理、美国500强企业丹纳赫集的全球市场总监、VMR公司的副总裁、执行副总裁。2016年8月正式加盟长江润发集团，掌管海灵药业，主持公司全面运作，团结同志，埋头苦干，深入现场，很快进入角色，理顺了产前、产中、产后生产供应服务的关键性问题。施展良好的销售本领，凭借海灵高质量的产品、品牌竞争力和知名度，二年半超额完成集团下达的任务指标，完成上市公司的业绩考核，企业快速成长为海南医药行业的排头兵，2016年海灵药业的市场份额在全身用抗细菌药的领域位居第1位，其中注射用拉氧头孢钠及注射用头孢他啶在相同通用名药品中也均位列第1位。2018年，陆一峰当好集团领导参谋，着力推进公司扩大再生产，主张扩建及收购国内优秀药企扩大业务规模，牵头启动抗感染系列生产基地建设项目和收购湖南三清、山东华信药业，项目并购完成将极大提高公司生产规模。海灵药业先后获得海南省百强企业、海南省优秀企业、中国医药制造业百强、中国医药行业成长五十强等多项荣誉，充分体现了业界对公司成长和业绩的认可，得到集团领导多次表扬，这样的专业人才我们要多用，用好。

我的用人之道二：行人才培养储备之道

把最合适的人放在最合适的岗位，是企业实现人才结构优化的必要工作之一。我们要走高质量发展之路，就必须要大力引进和培养高层次人才。倡导“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，加强中、高层次人才队伍建设，着手实施“苗子”工程，坚持人才的优选、优培和优用。谋划加快培养接班人，不是掌门人老了再产生新人，而是每时、每刻、每件事、每个岗位、每条流程都产生这样交替行为。我们长江村、长江润发集团长盛不衰，要建立“人才高地”，根据优秀人才的个人的职业生涯规划加以培养，实现个人成长带动企业综合能力提升的目的。

例如李一青，1990年出生，2013年毕业于英国布里斯托尔大学硕士学位，毕业论文发表于第十九届国际复合材料大会，学成归国后，加入中国商飞上海飞机制造有限公司，任助理工程师，他开创并设计了“复合材料热压罐固化过程中产品温均性影响因素”实验，通过收集数据来优化最佳的生产工艺，编写和校对C919水平安定面的制造大纲，协调C919升降舵的整个生产线过程。在工作中，他善于发现问题，发现并矫正了严重的复合材料固化问题，给国家挽回了经济损失，提前防御安全隐患。他开发的应用数据模型建立过程中的数据库，在量产前评估生产稳定性，一致性和可追溯性满足了C919最终的复合材料的质量认证。2015年起，他还担当CR929中俄远程宽体客机中央翼生产线建设项目经理，组织团队高效设定项目阶段性目标，设定并跟踪项目计划，负责跟踪并评估团队成员的能力以及工作，跟踪每个队员的进度，分析导致项目计划偏离的因素。他为人刚正不阿，2016年7月，他担任中国商飞驻镇江工艺代表兼驻镇江试生产鉴定工艺师，主要负责C919后机身前段、后机身后段、垂直机翼、副翼的批产前工艺，质量及体系的最终审定工作。在此期间，他审查出中国商飞驻镇江某供应商复合材料热分布数据造假及PPV金相图片替换事件，顶住直接领导的干扰，全程最终负责两个事件，为国家挽回热分布数据造假事件带来的经济损失约1162万人民币，获得中国商飞C919首飞突出贡献奖。目前李一青同志正在接受公司聘任，对于这样的人才，我们就要把他放入“人才高地”，列入定向培养。

我的用人之道三：保任人唯贤选才之德

在新时代，新的理念、新的目标、新的措施、新的干劲、新的贡献。在用人上，我坚持根据企业战略调整机构设置，不拘一格选好人才。例如进入21世纪初引进郁霞秋回村工作，我也是如此。大学毕业后，郁霞秋被分配到无锡的医院，近二十年光景，她从住院大夫到主治大夫到副主任医师、科室主任，她救治过无数的病人，得到了他们的尊敬和信任，获得了“无锡市十佳青年科技工作者”“无锡市卫生系统拔尖人才”等荣誉，已经是无锡市卫生系统的领军人物。2001年初，郁霞秋回村工作，得到了上级领导同意、长江村、长江润发同仁们的支持帮助，村民员工的爱戴。郁霞秋回村工作期间，她认真、艰辛、劳心、劳力，为村民乡亲做事。她虚心学习，取长补短，苦干巧干，勇于创新，2010年6月18日，长江润发成功登陆中国资本市场，实现了民营企业转型为上市公司的创举；2013年8月9日，在长江村党委换届大会上，她全票当选为新一届长江村党委书记。她大胆实践，功夫不负有心人，她是经济转型升级大健康产业创始人、做好传统产业的继承人、为村民谋福利的带头人。2017年，郁霞秋还光荣当选当选党的十九大代表。郁霞秋有学识、能吃苦、观念新、干劲足，长江村、长江润发在她的带领下定会取得更大发展，定会实现‘美丽长江、实力长江、幸福长江、健康长江’的长江梦！”

我的用人之道四：编人才使用系统网络

今年以来，在我的倡导主持下，长江润发先后多次召开股东大会、长江村民代表会议、董监事局会议等，对集团股权进行深化改革，通过增资扩股的方式，吐故纳新，将集团的注册资本由8800万元扩大到36888万元，新老股东343位。根据股改要求，增资扩股面向在职原股东及集团新生力量，让中坚力量转变成企业的主人，激活企业发展机制，激发长江人办事创业的热情。在这次股改工作推进过程中，以我为首的老股东率先退出享受股，减少基本股比例，支持长江润发集团的发展；长江润发集团高管为了让更多的新生力量持股或增股主动下降持股比例，将创造的价值更多地和年轻人一起分享。

为什么要这样做？人才是企业最重要的资源，有了人才就有企业的发展。从上世纪90年代起，长江村就形成了纳才“三个一”工程，曾经为每一个科技人员提供“一套房子、一个位子、一份股金”。凡是大专以上学历的外来人才到公司工作，都免费提供一套住房居住；出台“一个位子”的引才举措，彻底打破以往论资排辈的旧框框，把有文化、会办事、办好事、出成果的优秀人才分别放到量才录用岗位上培养，经过2至3年的锻炼后，都有晋升机会；曾经专门设立了5000万元科技人才股金，按照学历层次不同，发放大专生5万、本科生15万、硕士生30万、博士生100万的科技股金，把科技人员的切身利益与公司的利益结合在一起，促使企业发展、人才成长，实现双赢。

我的用人之道五：怀感情留人宽广胸怀

留住人才不仅要尊重人才，关心人才，育好人才，还要坚持党管人才。把优秀人才聚集在一起，长期接受党的伟大理论，企业规章制度的熏陶和教育，同时要合理使用人才，例如一个清洁工、绿化管理员，他也是人才之一。由于时间的推移，现有称职的员工也有“江郎才尽”的时候，耗尽了聪明才智，成为不具有创造性的员工。要留住、培养、开发人才，通过有效的培训，激发他们的潜能，转化为企业产品价值，而不是解雇再引进新的人才，这种做法一是不公平公正，二是用人成本太高。坚持留住成熟人才，是高质量发展的关键点。长江润发集团现有大专以上学历300余人，本科以上学历近200人，还有不少硕士以上学历。坚持“识人才、重人才”，坚持德才兼备的用人原则，努力实施“人才高地”工程，坚持人才的优选、优培和优用，把人才使用当做网络工程建设好。

重视人才建设是发展长江村、长江润发集团之魂，必须持久地创新的合理运用好这一法宝。它将为长江村、长江润发集团的发展提供不竭动力，永葆生命活力。以上是我个人的一点使用人才的想法，如有不当之处，恳请阅读者批评指正。

2018年8月18日